成人av三级,理论不卡电影大全神,亚洲黄色录像,亚洲不卡av一区二区三区

基礎合作階段

簡單的說廠-商之間就是買-賣-交-易關系。這個階段，廠家和經-銷-商之間是獨立的經-營實體，他們各行其是，除了業-務上的往來，他們之間再沒有其他關系。此時處于廠家主導時期，基本上是廠家生產什么，經-銷-商-賣-什么，廠商之間很少信息交流。廠家對經-銷-商的工作重點在推-銷，廠家為了完成銷-售目標，只關注向經-銷-商-推-銷-產-品，而不管經-銷-商的實際銷-售情況。在這個過程中，經-銷-商商是廠家的銷-售工作的終點。交-易合作階段的特點，如廠-商之間因為產品-供-小于求、市場競爭無序、投資盲目性、渠-道不穩定、營-銷的手段和方法落后、產品種類少等。這個階段特點是，廠家主導，廠商均處于起步階段，屬于同行不同路。

渠-道拓展階段

門業-廠-商之間是以渠-道建立為主的合作關系。與上一階段相比，廠-商之間的關系不僅停留在一次-易階段，更注重長遠規劃和長遠利益。廠家的工作重點不單在生產環節上，對銷-售工作也不局限于產品的推-銷，而是把目光放在渠-道的開發和維護上。廠商之間能夠建立較穩固的依靠關系，但這種關系隨著相互之間的利益變化和發展有可能隨時破裂。廠-商之間明爭暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脫的事也時有發生。在此階段存在的問題主要表現在：經-銷-商的售-后服務不到位，影響到營-銷整體效果；廠家對市-場了解不夠，無法真正滿足消費者需-求；廠-商之間互相利-益爭奪，利-潤-分-配不同一；廠-商之間的利-益不同，造成信息傳達變質；廠-商之間雖然有合-作，但只是一些簡單的合-作；廠-商之間是簡單的利-益關系，隨時可能破裂。這個階段特點是，市-場-供-求基本平衡，廠-商高速成長，競爭逐漸激烈，屬于同行不同夢。

才智雙贏階段

廠-商一體化階段。廠-商相互忠誠，著眼未來，相互為對方考慮，為對方的利-益著想，以實現雙-贏為聯-盟目標。廠-商之間建立聯-盟，有兩個方向：一是經-銷-商向制造行業發展。二是大型廠家向商業流通行業發展。不論是廠家還是經-銷-商，在這個過程中都實現了產業鏈的一體化進程。廠-商之間建立聯-盟，有常見的三種合作模式：一是廠-商縱向一體化合-作模式，二是廠-商資本一體化合-作模式，三是廠-商橫向一體化合-作模式。產業資本和商業資本的相互滲透，營-銷-渠-道價值鏈長期戰略與長遠利益，使廠-商聯-盟達到更高的境界。由于經濟的全球化，以及跨國集團的興起，廠-商之間的“縱向一體化”，“資本一體化”合-作模式，逐漸被“橫向一體化”合-作模式所代替，也就是圍繞一個核心廠家的一種或多種產品，形成上游與下游廠-商的充分戰略聯-盟。在這些廠-商之間，商流、物流、信息流、資-金-流等多個層面的一體化運作。

戰略伙伴階段

隨著門業市-場競爭的日趨白熱化，產品、服務、價-格、促-銷等手段致使硝煙四起、烽火連天。廠-商雙方均意識到互相更換的成本，于是廠家需要選擇實力雄厚信譽良好的經-銷-商與之建立長期穩定的伙伴關系的，才能及時發現市-場變化，抓住市-場機會，制定市-場策略，在市-場上立于不敗之地。反之，經-銷-商也需要與廠家建立長期穩固關系，保證產品銷-售的連貫性、政策執行的延續性和工作合作的協調性。廠-商之間是一種長期戰略合作，追求系統利益最大化，其價值主要體現在，戰略過程的協同性，信息溝通的雙響性以及營-銷活動的互利性。在此階段存在的問題主要表現在：雙方之間的互信不容易形成，需要有長期合-作的基礎；雙方的利-益訴求點不同，要達到平衡比較難；由于區域市-場的原因，導致廠家的產品并不能滿足所有的經-銷-商；由于廠-商之間的不平衡，容易產生經-銷-商趕不上廠家發展思路，廠家不能很好的引導經-銷-商等。這個階段特點是，市-場供大于求，廠-商均希望能尋找良好的合作伙伴，形成戰略同盟，屬于同夢難同路。

木門行業加-盟模式已廣泛運用于門企的發展當中，作為

木門廠商