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(1)整體性思維模式

整體性思維是在不同系統間尋找聯系，并最終確定可以同時解決多種問題策略的過程，成功的酒店設計策略被認為是那些可以同時消解多種問題的方案。同樣，在更換酒店的空調系統時，單獨的系統升級往往要投入大量的資金，但是當我們在升級空調系統的同時，提高照明系統的工作效率、配備先進的能源管理系統，這樣的全面升級不僅可以減小新系統的規模，同時由于酒店整體品質的提高帶來設計的升值，使得系統升級的成本得以在多個層面獲得化解，這正是整體性思維的價值。

但是，更多的設計師與工程師已經習慣了各自為政的工作模式，設計過程缺乏溝通，人為地將作為整體的酒店設計系統劃分為許多相互獨立的部分，從而削弱了每一部分的潛力。缺乏整體性思維也是我們在前文反思當前“示范性”設計的一個重要方面，各種設計技術措施的簡單累積，不僅帶來了高昂的設計成本，也錯失了通過整體性設計形成更高生態經濟效能設計的機會。

(2)前瞻性設計原則

前瞻性設計的目標在于體現整體性思維的優勢，爭取以較小的短期代價(前期的時間和經濟投入)換取較大的長遠效益，它的理論依據來自于管理學的研究成果——“增加l％的項目前期投入可能降低酒店設計70％的全生命周期成本，而將前期投入增加值提高到7％，就有可能削減85％的全生命周期成本”。

在傳統的酒店設計中，有關資源效率和環境影響的考慮通常都在方案形成之后進行，如果在項目的最初階段就考慮這些因素，將有利于提出更便宜、價值更高的綠色規劃、酒店設計方案。雖然前瞻性沒汁會在某種程度上遲滯項目開發的初期進程，但諸多事件表明從整體效率而言，這些花費是值得的。

(3)基于終極目標和成本最低的決策原則

基于終極目標和成本最低的考量，實際是一個要求酒店設計者始終關注最終使用需求的決策原則。由于它決定了如何以最低的經濟、社會與環境成本獲取最大的利益，因此是綠色開發的關鍵原則。這一原則的提出基于一個常識，即達到目標的途徑從來都不只有一個。

基于終極目標和成本最低的考量對于提高開發活動效能的價值是多方面的，首先它有利于統一參與群體的需求差異、避免地產投資中的短視行為；其次，由于它是以使用者的最終需求為基準的，更有利于酒店設計的市場推廣。

當我們認識到這一系統的所有酒店設計都是圍繞著提高人們的舒適感受——這一終極目標時，我們就有可能作出生態一經濟共贏的決策。其中最明顯的例子就是中空鍍膜低輻射窗一“超級窗戶”的應用，盡管它較普通窗戶昂貴許多，但它數倍于普通窗戶的保溫隔熱性能，可以有效降低室內對空調采暖系統的需求，更優良的透光性能同時可以減少人工照明的使用，良好的室內外溝通表現還可以提高使用者的健康度和創造性。如果僅關注項目建設的前期投人，“超級窗戶”通常會被開發商舍棄不用，但如果基于終極目標和成本最低考量，決策卻正好相反。

以最終的服務目標作為酒店設計決策的依據，這是生態經濟學所提倡的一條基本原則，設計理論將其應用到地產開發的領域，在許多時候恰好又符合了生態一經濟共贏理論中的效益置換原理，因而綠色開發的基于終極目標和成本最低決策原則，可以被看做是生態經濟學理論方法在地產開發中的一次成功應用。

(4)協作式工作方法
為了實踐整合性思維模式，酒店設計理論認為應改變傳統的從開發機構設計機構一建設機構一物業管理機構一使用者的縱向工作模式，轉而采用橫向的多群體配合的多方參與工作模式。由于這一模式不僅有利于集思廣益，提出整合性解決設計方案，同時有助于通過交流與溝通，在有著不同利益取向的關鍵群體間，達成有利于實現生態一經濟共贏的共同目標，因此這種稱為“協作式”的工作方法，被認為是保證優化設計方案成功實施和整體性思維貫徹的基礎。