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銷售本來是一種交換，是消費者基于對生產者充分信任的一種交換，目地是得到享受，一旦生產者和消費者的目的不能重合，拼命地引誘消費者行嗎？據了解，大家都在議論價格戰，很多木門企業認為打價格戰就可以換取市場，但最終可能非但沒有奪到別人的市場，反而是自己的產品將市場壓縮了，實際上價格戰真正較量的是產品背后的技術含量，如果產品沒有技術含量、沒有差異性，誰都能做，就只有用價格去換市場了。只有當你的產品有個性的時候，才能以獨特的個性去爭取市場，而且這個個性必須是消費者所需要的。

如果不去研究木門企業本來目的：增值，而去片面地苛求某些方面，木門企業就難做了。比如，木門企業應追求投資回報最大化，但結果很多木門企業陷入了誤區，把投資回報最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違背了銷售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問題，而脫離了事物本來的面目。

木門企業的市場營-銷需要一場變革，要把行業的營-銷提升一個高度，要依靠制度、組織、團隊而不僅僅是一個人。一個木門企業在創業階段大多是英雄創造歷史，在平穩發展階段則要靠一個組織、團隊，這就要求組織結構的規范，如果你不適應新的環境就要被淘汰，縱觀其他行業內的成功者，品牌木門企業無一不是內部制度和執行能力的高度規范統一，解決了授權、制衡和游戲規則問題，木門企業的發展也就突破了瓶頸，而這一規范恰恰是木門行業木門企業所欠缺的，木門產品如何在木制品行業中脫穎而出，規范的必要性尤為重要。

其次，規范需要方法。據了解，如果一下子全部改變，木門企業員工的思想一下難接受，木門企業的行為也不可能同時改變過來。而一旦失效就意味著喪失了時間，也丟失了市場，所以要根據木門企業的具體情況及員工的心理接受能力去調整，這種調整應該是改善而不是推倒重來，大家都在討論創新，改善就要創新，大多數木門企業需要的是改善，當然要堅定規范的大方向，如果木門企業適應了很多不規范的行為，并且順著不規范的路子走下去，是十分危險的。