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一專注顧客需求，創新顧客價值藝術涂料小品類的細分建立于消費需求的細分，所以小品類廠商一定要深入研究顧客的細分需求，創新顧客價值，在品牌上建立專業性優勢。如果沒有專業性優勢，小品類項目的切入也就失去了原有的意義。

二快速搶占網點，精簡生產規模作為小品類項目，第一階段的根本目的在于快速搶占網點，第二階段的目的才是培育品牌。所以小品類項目的產品線應小而精，前期不要在顧客需求上過度細分和挖掘，否則就會極大地降低小品類項目的廝殺能力。

三引擴張網點規模，爭取連鎖渠道作為藝術涂料小品類項目，消費需求在持續發展中。在前期，單店產出不如常規裝飾涂料品類，所以藝術涂料小品類廠商需要足夠的網點規模才能存活。在網點擴張中，小品類項目應優先考慮與特殊渠道及裝飾公司、設計師合作。但設計師渠道進駐門檻比較高，企業的渠道成本也很高，因此也有必要打造藝術涂料小品類項目對接平臺，讓小品類項目與涂料終端店集中對接，讓企業將更多渠道開拓費用用于品類價值創新。

四引導消費需求，強化消費體驗藝術涂料小品類項目的井噴最終還是要來源于消費需求的勃發，那么廠商在相應的時機，還需要進行相應終端教育引導。需求引導可通過兩種方式實現：第一種方式是通過宣傳教育引導，例如廣告教育、沙龍講座等；第二種是強化體驗，因為藝術涂料最終呈現出效果后，消費者才能很直觀、全面地看到和感受到。

五創新營銷模式，避免正面競爭藝術涂料小品類項目的誕生，始終會與原有眾多的傳統涂料品牌形成正面沖擊。在當前消費認知并非足夠成熟之時，專業藝術涂料品牌和知名品牌的藝術涂料產品擺在顧客面前，顧客并不一定會選專業品牌。圍繞終端需求引導進行體驗店或業務模式上的創新，逐漸表現出藝術涂料小品類項目各方面的特色和優勢。

六完善服務體系，提升市場消費價值藝術涂料小品類項目，最為重要、也是最難的點在于服務體系的完善，必須要從賣產品轉變為賣服務。對于藝術涂料消費而言，服務需求遠大于產品需求，服務不僅僅體現在涂裝服務上，還涉及到家居空間設計服務、色彩及軟裝搭配服務等，這些才是藝術涂料的最大價值之所在。