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沒有統一的規格尺寸制約木門企-業發展，尺寸不統一這就不能批量生產，更不能計劃生產，事先備貨，而只能實行訂-單式生產，影響了銷-售-業-績，同時給生產部門的人員配備也增加了很大的壓力。

企-業競爭力不強是影響企-業發展的一大問題。當前，門業市-場正處在一個迅猛發展的時期，品-牌急劇增多，一個終-端-店里經-營多個品-牌的現象非常普遍，受出-口退-稅-率降低的影響，一部分做出-口的廠-家，也被逼轉做內-銷，而這部分企-業的實力強，在營-銷方面投入的人力、財-力比例高，力度大，營-銷-策-略和規劃宏大，這更加劇了市-場的競爭，給一些中小企-業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企-業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企-業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利-潤。這些因素都降低了企-業的核心競爭力。

業內專家認為，要想提高企-業的核心競爭力和知名度，樹立品-牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千-萬很平常，這對于木門企-業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。木門行業是一個新興行業，以中小企-業為主，其產品是一個能長期使用的消-費-品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購-買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購-買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專-賣-店在市-場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此木門企-業應該走以推-廣-渠-道提高市-場占有率，以市-場占有率提升銷-量，以銷-量帶動品-牌的連鎖營-銷模式。在這方面木門行業某品-牌公司總結的經驗。

事實也證明，走以質量帶動銷-量，以銷-量帶動品-牌的模式，許多木門企-業都收到了良好的效果。

企-業自身信譽問題也不容忽視，招-商前期制訂了優-惠的加-盟政策，業-務-人-員拍胸承諾的質量保證，交-貨-期、售-后服務等，不是沒做到就是做得不到位，而面對終-端的經-銷-商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對他們來說是有失公平，由于企-業的失信，經-銷-商的流失率提高，出現前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對癥下。

對于木門行業而言，最應該關注的就是房地產市場趨勢和百姓消-費走向。基本可以預期，未來2-3年市場將步入相對疲軟時期。原因主要有幾個方面：首先是國-際-經-濟進入衰退期，出-口需求大幅下降，出-口型企-業會將更多目光轉向內需;其次，國內經-濟也進入調整期，房地產市-場持續萎縮，內需會大幅降低;過去多年的房-價高速增長，透支了很多需求，目前房-價的下降趨勢，延期了很多需求，這樣，中間這幾年就形成了真空地帶，這是十分痛苦的。

品牌概念的導入已有很多年，可以說只要是做企-業的都或多或少的有做品牌的意識和行動，木門企-業也不例外，業內專家表示，近年來木門行業品牌建設也取得了不錯的發展，但是有一點很多企-業都忽略了，那就是社會上廣為流傳的或咨詢機構大力宣揚的品-牌與建材行業的產品特點和運作模式有著很大的區別，如果不加以注意，會步入品-牌建設的誤區。建材行業產品的特點決定了其品-牌建設有別于快速消-費-品的品-牌建設模式和營-銷模式。作為木門企-業在品-牌建設過程中要充分認識木門品-牌建設的特殊性，建議可以從相關的建材產品已走過的品-牌之路中汲取有益的經驗，避免不必要的錯誤。地板行業的品-牌發展較木門行業品-牌發展超前很多年，大致上木門行業品-牌發展狀態是三四年前地板行業品-牌的發展狀態。