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渠-道建設：拓展網絡渠-道，把小規模訂單組合起來

不少謀求出口轉內銷的木門企業，因為沒有渠-道而苦不堪言。而長期做外貿的思維慣性，致使有的轉型企業直接采用廣告轟炸，低價競爭來搶市場渠-道。顯然這也非長久之計。實際上，海內外市場大相徑庭，海內市場渠-道模式復雜，區域市場差異大，消費者的消費行為難以猜測。

與出口訂單不同的是，內銷訂單往往量小而多元，這就要求我們企業必需結合自身情況進行渠-道突圍。大企業相對有充沛的資金實力、領先的產品技術、良好的質量意識和國際化的視野，在轉向海內市場時，可以利用自己多年形成的產品力上風，借船出海，通過收編店鋪，收編專賣體系或者向連鎖渠-道滲透滲出等方式構建和完善自己的渠-道。

營-銷創新：借用營-銷開拓國內市場

面對日益混亂的木門行業，實際上面對著一種洗牌，借此機會改換座次，獲得更大市場份額也是最佳良機，而這時營-銷就施展著至關重要的作用。

銷-售上下游工業鏈、創建品牌上做工作。由于目前整個木門行業普遍存在研發薄弱、銷-售在外、品牌缺乏的弊端，企業大多靠加工賺取菲薄單薄的利-潤，這樣不利于行業可持續發展，這次金融危機就給了我們嚴肅的教訓。調整了產品結構，調整發展方向，增資擴產鼎力開拓海內市場，堅持自主創新、把握核心技術的企業，在沖擊眼前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發展。

對于進入傳統渠-道難題的中小企業來說，可以把脫困減負的訴求投向外部市場的結盟、協作，以及政策的攙扶和行業內外的重組求變，其要訣就是隨機應變，抱團過冬。而跟著互聯網網民數目不斷增多，互聯網的各種應用正在從大城市向二三線城市滲透滲出，在這一歷史進程中，網-購市場必將完全被激活。所以不管是轉內銷的大企業仍是中小企業都應該尤其正視網絡渠-道的拓展，把小規模的內銷訂單組合起來。利用好電子商務不僅有利于開拓市場，而且能大大進步交易效率，節約時間本錢。